MANAGING UP - Zarządzanie własnym szefem

Czy sekret do naszej kariery może kryć się nie tylko w naszych umiejętnościach, zaangażowaniu, ale też w relacji z szefem? 

Dzisiaj chcę podzielić się z Wami kilkoma przemyśleniami na temat zjawiska ładnie z angielska nazwanego: "managing up" – sztuki budowania partnerskich relacji z przełożonym, która może naprawdę odmienić dynamikę współpracy zespołu, a z pewnością Twoich relacji z szefem.

Managing up to nie próba „przejęcia” roli szefa, lecz świadome, proaktywne kształtowanie relacji opartej na otwartej komunikacji, zrozumieniu oczekiwań i elastycznym dostosowywaniu się do stylu pracy przełożonego. 

Kluczowe aspekty tego podejścia to:

↗️ Proaktywność i inicjatywa

Szukaj informacji o priorytetach szefa, aby lepiej dopasować swoje działania. 

↗️ Otwarta komunikacja

Uczciwy dialog buduje fundament zaufania.

↗️ Elastyczność i adaptacja

Dostosuj swoje metody pracy do specyfiki przełożonego – nie kopiując go, lecz współtworząc wspólne obszary.

Termin „managing up” wywodzi się z literatury dotyczącej zarządzania i przywództwa, głównie z krajów zachodnich, gdzie pojawił się już w drugiej połowie XX wieku. Początkowo był traktowany jako sposób na zwiększenie efektywności organizacji poprzez poprawę relacji między pracownikiem a przełożonym. W literaturze amerykańskiej i brytyjskiej podejście to bywało błędnie interpretowane jako próba „odwracania ról” w hierarchii, czyli sytuacja, w której to pracownik przejmuje obowiązki szefa. Jednak według ekspertów, takich jak dr Kinga Padzik z Uniwersytet SWPS I Nauka dla biznesu, prawdziwa istota managing up leży w budowaniu partnerskich relacji, gdzie obie strony aktywnie współpracują dla dobra organizacji.

Dr Kinga Padzik, psycholog zarządzania i ekspertka w dziedzinie oceny, rozwoju pracowników oraz projektowania stanowisk pracy, podkreśla, że:

🟢 Nie chodzi o przejmowanie obowiązków szefa

Managing up to umiejętność strategicznego podejścia do relacji z przełożonym, a nie próba zastąpienia go w podejmowaniu decyzji.

🟢 Kluczowa jest wzajemna adaptacja

Sukces w zarządzaniu w górę wynika z dostosowania własnych metod pracy do specyfiki i oczekiwań szefa, co umożliwia lepsze osiąganie celów przez cały zespół.

🟢 Wzmacnianie relacji

Pracownicy, którzy potrafią efektywnie komunikować się ze swoimi przełożonymi, budują kulturę wzajemnego zaufania i wsparcia, co przekłada się na lepsze wyniki organizacyjne.

Na koniec, warto pamiętać, że relacje z przełożonym to nie tylko kwestia zawodowego obowiązku, ale także strategia na sukces, zarówno osobisty, jak i zawodowy. 

Traktuję to podejście, jako wyraz dojrzałości z punktu widzenia pracownika, a także szefa. Wielokrotnie byłem w obydwu rolach i zawsze jako szef oczekiwałem partnerskiego i dojrzałego podejścia do współpracy.

Jak to wpływa na zadowolenie z pracy? Jak managing up wpływa na efektywność zespołu?

BEZPŁATNA KONSULTACJA MENTORINGOWA

Zarezerwuj teraz